¿Cómo ha cambiado el estatus de un empleado de Google a lo largo de los años?

Cambia, obviamente, a medida que la empresa se hace más grande. Pero lo que realmente me ha acompañado desde que estaba en Stanford es que cuando eres un estudiante de posgrado, puedes trabajar en lo que quieras. Y los proyectos que eran muy buenos, mucha gente realmente quería trabajar en ellos. Hemos llevado ese aprendizaje a Google, y ha sido muy, muy útil. Si estás cambiando el mundo estás trabajando en cosas importantes. Estás emocionado al levantarte por la mañana. Eso es lo principal. Quieres trabajar en proyectos significativos, impactantes, y de ellos hay realmente una escasez de en el mundo. Creo que en Google todavía tenemos eso. Siempre los hemos tenido de sobra. 

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El CEO de la firma resalta la importancia de que sus trabajadores sientan que son una familia; Google relajó sus estándares para admitir a colaboradores que no provengan de escuelas de élite.

Casi desde el día en que el negocio abrió en un garaje, Google ha sido conocido como uno de los mejores lugares del mundo para trabajar. Alucinantes beneficios gratuitos eran la recompensa para los graduados de las escuelas de élite que tenían altos promedios de calificaciones y que podían soportar el agotador proceso de selección de la empresa. Los beneficios permanecen, pero a medida que Google crece, se ha vuelto más realista acerca del reclutamiento, y más amable en la tolerancia del bajo rendimiento. 

Desde el año pasado, la compañía comenzó a reclutar en instituciones de menor rango como Texas A&M y la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo; las sesiones de entrevistas que a menudo involucraban hasta 12 filtros, ahora tienen un promedio de entre cuatro y cinco. En una entrevista exclusiva con Fortune, Larry Page, el presidente ejecutivo original de Google, quien reasumió el cargo hace un año, habla con evidente orgullo del ambiente 'familiar' que Google trata de fomentar, de cómo difiere del lugar de trabajo de su propio abuelo, y de cómo los alimentos gratuitos alientan a la gente a comer menos. Y aunque no descarta cobrar por las comidas algún día, no esperen que eso suceda en el corto plazo. 

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NUEVA YORK — El mes pasado, Larry Page se sentó con el escritor senior de Fortune Miguel Helft para sostener una larga entrevista para un próximo artículo de la revista Fortune.

Fue apenas la segunda conversación de amplio rango de Page con una publicación impresa desde que se convirtió en presidente ejecutivo de Google en abril de 2011. La discusión de 70 minutos cubrió, entre otras cosas, el enfoque de Page acerca del futuro de las búsquedas, sus planes para integrar a Motorola y cómo su estilo de dirección ha cambiado desde que asumió el mando de la empresa. A continuación, los extractos editados.

Fortune: Cuando estás pensando en la próxima apuesta que vas a hacer, ¿cómo la eliges?

Larry Page: Eso es algo que he estado pensando mucho. Desafortunadamente, no hay una ciencia perfecta para eso. En parte creo que Google está en un territorio inexplorado en el sentido de que yo no creo que haya un ejemplo en la historia que yo pueda tomar y decir: "¿Por qué no simplemente hacemos eso?" Estamos en una escala bastante grande. Estamos haciendo muchas cosas diferentes. Queremos ser una compañía diferente. Nos gustaría tener un componente más social en lo que hacemos. Nos gusta que la gente sea feliz con los productos que está utilizando. Nos gusta que nuestros empleados estén contentos de trabajar aquí.

Lo siento, volviendo a tu pregunta principal: Elegir qué hacer. Queremos hacer cosas que motiven a las personas más increíbles en el mundo a querer trabajar en ellas. Miras los autos que se conducen solos. Sabes que muchas personas mueren, y hay una gran cantidad de mano de obra desperdiciada. Entre mejor transporte tengas, mayor elección en empleos. Y eso es un bien social. Eso es probablemente un bien económico. Me gusta cuando elegimos problemas como ése: cosas grandes en las que la tecnología puede tener un impacto muy grande. Y estamos seguros de que podemos hacerlo. Y cualquiera que sea la inversión en tecnología que necesitemos hacer para hacerlo, no será tan enorme en comparación con la recompensa.

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larry Page no es un tipo muy dado a las apariciones públicas o a las entrevistas, pero ser CEO de Google significa que de vez en cuando sí se tiene que someter a algún interrogatorio. Esta semana se publicó susegunda entrevista en profundidad desde que se puso al frente de la compañía en abril de 2011, en la que habló de cómo ve el presente y el futuro de la compañía, de su relación con la competencia y de cómo es ser CEO de Google.Quizá una de las opiniones de Page que más llaman la atención en esta entrevista, publicada por Fortune, es la que se refiere a cómo ve la relación de Google con su competencia, especialmente Apple y Amazon. Según Page, es “una vergüenza” que las grandes firmas de tecnología no cooperen más entre ellas. “Internet fue creado en universidades y diseñado para interoperar”, explicó Page. “Pero como lo hemos comercializado, le hemos dado un enfoque más de isla, lo que creo que en cierto modo es una vergüenza para los usuarios”Page habló también acerca de la dificultad de monetizar la publicidad móvil, admitiendo que es un tema en el que está habiendo “ciertas interrupciones”. Eso sí, el CEO de Google no ve esto como algo negativo. “Lo bueno de la industria tecnológica es que estamos construyendo cosas nuevas, software nuevo que de verdad responda a las necesidades de la gente mejor que las cosas antiguas. Y eso es una oportunidad”.Google+ también salió en la conversación, con Larry Page insistiendo en que todavía apuestan por su red social, a la que ve como una centralización de muchos servicios que tenían antes. “Creo que para hacer que nuestros productos funcionen de verdad bien necesitamos un buen método para compartirlos. Teníamos 18 métodos para compartir cosas antes de hacer Plus. Ahora tenemos uno solo que funciona bien y estamos mejorando”.En cuanto a su experiencia siendo CEO de Google, Larry Page aseguró en la entrevista que cuenta con el apoyo de Sergey Brin y los consejos de Eric Schmidt, muy “útil” en muchos temas. ¿Qué es lo que más ocupa su tiempo ahora mismo? Temas estructurales generales. “¿Cómo es Google dentro de cinco años? ¿Qué hace? ¿Quién lo hace? ¿Cómo estamos organizados?”. En conclusión, Page considera que su labor al frente de Google es “lograr una compañía de tecnología que continúe escalando su impacto y sus aspiraciones cada día”. Y sí, ve espacio para seguir creciendo en tamaño y en impacto.

Larry Page arregló y produjo dos grandes bandas británicas de la década de 1960: The Kinks y The Troggs.

fecha de Emisión: viernes 15 de noviembre 2013 Primer cepillo de Larry con la fama fue cuando él era un pop-ídolo mismo, cortando los registros como"The Rage adolescente 'y aprender los entresijos de la grabación y giras.Se convirtió en el más conocido para la gestión y producción de The Kinks y The Troggs en ​​su apogeo.Ambas bandas disfrutaron de éxitos número uno en todo el mundo: The Kinks con You Really Got Me y los Troggs con Wild Thing .Además de las giras, la promoción y los actos de publicación, incluidos Sonny y Cher en los años 60 y 70, Larry produjo los discos de la orquesta Página Larry y construyó un catálogo editorial que se mantiene firme en la actualidad.Poco después de esta entrevista se grabó en enero de este año, Reg Presley murió de cáncer de pulmón. Reg, cantante de The Troggs, murió el 4 de febrero en su casa, rodeado de sus amigos y familiares.